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更新时间:2026.06.13
金川安全管理模式

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打造“中国杜邦” ——访金川集团安全环保部总经理赵千里 本刊记者 刘亚民 /文 记者 :请您介绍下,金川集团 2013年的安全生产情况。 尤其 "金川模式 "在集 团的实施有何新进展,现处于 "五阶段 "各层次的企业分别是多少家 ? 赵千里: 2013年,金川集团全力推进“金川模式”落地生根,为实现零伤 害和长周期安全生产提供了强有力地支撑,百万工时事故伤害率为 0.022,较 2012年又下降了 0.002,连续 3年实现了重伤以上事故为零,全公司 30家二级 单位和分子公司中有 28家单位实现了零伤害。“金川模式”建设的近期目标是 事故总量进一步得到控制, 实现零重伤、零死亡,90%的单位实现零伤害, 从 2013 年的安全生产情况来看,“金川模式”建设的近期目标已基本实现。 在“金川模式”实施方面, 2013年,金川集团又有两大新进展。一是研究 构筑了“零伤亡四大架构体系”,即零重

公路施工的安全管理模式研究

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各种基础建筑施工中都存在一定的安全问题,而公路施工的安全管理模式具有普遍性和标志性,其重要性不容忽视。重视安全管理的问题,就是企业对作业人员生命财产安全的重视,就是企业坚持以人为本的科学发展观的重视。提高公路施工安全管理模式不仅能提高企业的管理机制还能减少企业效应的损失。本文通过实际案例对公路施工安全管理进行研究,以充分体现安全管理模式化的重要性。

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