物流管理考核办法 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系， 落实仓库管理各岗位 的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调 动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。 一、考核办法 1、 物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核，试用期员工不参加考 核。 2、 每月考核一次， 每月 10日公布上月考核结果， 根据考核结果按月发放绩 效奖金。 3、 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。 考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核。 4、 考核奖励每人每月 XXX 元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全 额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分 值，以每分 10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。 岗位名称 满分 优良分 及格分 仓管员（输单员） 100 95 75 5、 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年
1 项目安全员工作职责 一、安全管理 （1）协助项目经理召开项目安全管理会议 （2）负责工程项目的安全因素的识别并将安全因素识别清单传递给技术人员。 （3）参与安全健康管理方案的编制 （4）参与脚手架、模板支撑等单项方案的编制 （4）检查分包队伍办理的安全认可证，审验资质证明、营业执照、注册证明 （5）负责检查作业人员岗位证书齐全有效，并留存复印件备查 （6）协助编制基础、结构、装修安全施工措施方案，监督方案的执行情况 （7）设置现场安全形象标识 （8）督促施工员进行安全技术交底并检查具体操作和跟踪管理的执行情况 （9）负责检查工程分包、外协单位安全协议的实施 （10）协助项目经理组织各分包和外协单位负责人安全生产协调会 （11）进行文明安全、劳动保护、环境保护巡查，将巡视情况记入当日现场安全管理日志及文明 施工、安全生产管理的有关记录 （12）组织分承包队伍安全专兼职人员开展安全监督检
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