王甫洲水利枢纽工程实物量完成比例高于相应投资额完成比例。运用造价控制的一般原理,紧密联系工程实际,造价控制颇有成效。在招标方面,采取小块多分策略,选择水泥、钢筋等主要材料由甲方供应的方式,重视招标工程量和施工方案的审查。在合同管理方面,严把合同签订关、工程量确认关、合同变更关和工程款结算关。
1 绿洲工程造价控制管理办法 为了能够合理和有效控制工程造价,特制订本办法。 一、初步设计阶段 项目部在详细勘察现场并对初设图纸进行审查以后,应 对设计概(预)算进行审核,并要求设计单位根据对初设图 纸的审核结果以及现场勘察实际情况对设计概(预)算进行 调整修正。调整修正后的设计概(预)算,经审计部门和项 目领导小组审批后,做为确定项目建设总投资以及编制项目 建设资金计划的最高限额和依据。 二、工程招投标 1、项目部在工程设计、监理、施工和设备、材料订货 等各个环节,要充分引进竞争机制,完善招标制度,使工程 造价与工程质量、 建设工期紧密结合。 择优选择设计、 监理、 施工和设备材料供货单位。 2、项目工程进行招投标时,应先行确定标底编制采用 定额及取费标准: ,, 所编制的标底不得超过初设 概算和施工图预算,如超概(预)算需向公司项目领导小组 专题报告,申请批示,最终按批示执行。具体招