------WORD 格式 ----- 可编辑 ------- --- 水电安装工程 5.2.5.1 管理措施 建立现场指挥小组, 密切与甲方、 监理单位和设计单位的关系, 虚心听取意见, 改进工作, 项目负责人必须团结好一班人和所在施工人员共同努力为工程优质按期完成作出自我贡献。 (1) 管理人员随时深入现场, 检查施工进度和质量, 发现问题及时采取补救措施, 确保工作按质、 按计划完成。 (2) 搞好文明施工,合理堆放设备材料、工具房、仓库不乱堆乱放,及时收集边角料,清扫 垃圾,保持现场的整洁。 (3 )施工管理、技术人员分别作好施工日志及原始资料收集工作,保证竣工资料的完备。 (4) 现场施工管理人员服从工地的统一指挥, 佩戴证明其身份的证卡和统一印刷的各出入证。 (5) 全面施工开始后,每星期定期召开 l 上次碰头会,交换意见、讲座、研究施工中存在的 问题和解决办法,并布置下
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