超市采购部门年度绩效考核指标 一、职责 在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品 结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化； 二、作业程序 （一） 销售计划 为强化各部门、门店的目标责任制，应该制订相应的销售计划。根据五一超市的现 状，为便于顺利调整到位，使目标制订更加切合实际，将公司销售指标计划分为两个阶 段： 第一阶段为计划如下： A类店（ 400-800 平方米） B类店（ 1700-1800 平方米） 日均销售 15000元 27000元 平均米效 30元 15元 客单价 20元 20元 日来客数 750人次 1350人次 周转次数 14次/年 10次 /年 周转天数 26天 36天 平均库存 40万元 98.5万元 第二阶段计划如下： A类店（ 400-800 平方米） B类店（ 1700-1800 平方米） 日均销售 20000元 4
工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围：工程总监 2、业绩考核期限：一年 3、业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别：安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班 子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核 中量化指标的完成数据， 并报综合部进行分析、 统计，对完成情况与分配指标进行比较； 2、汇报时间为：一、七月
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