集团公司新员工培训体系建设方案 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化, 有非常重要的作用。 因此,有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系 的建设。 一、 目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看,集团的新员工入职培训制度不规范,操作上无制度可依,具体 表现在以下几个方面: 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培 训应该哪些人参加,分公司的新员工培训应哪些人参加,课程如何设置等都不清 楚。以今年 7 月份即将举办的一期新员工培训为例,公司没有参加过新员工培训 的已经达 54 人。这样对新员工培训的组织、 课程设置等会产生不利的影响, 而且, 因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义。 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系,特别是原有新员工培训的课程培 训推广计划的关系需要明
发电运行部 2016 年员工培训实施方案 根据公司 2016年教育培训计划,为全面提升员工胜任岗位工作的综合 能力,结合机组运行及二期机组扩建情况,特制定 2016年度发电运行部员 工培训实施方案。 一、培训方案 (一) 培训对象:运行全体员工 (二) 培训方式:在岗培训和自学相结合 (三) 培训目标 1、完成机、炉、电三个专业不少于 24人具备二个专业技能,不少于 5 人具备三个专业技能(不包括值长) ; 2、化学运行人员 100% 炉内、炉外通岗,并具备锅炉专业技能(除灰、 脱硫),经考试合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格; 3、燃料集控运行人员,具备锅炉专业技能(除灰、脱硫) ,80%经考试 合格具备锅炉巡检岗位顶岗资格; 4、汽机、锅炉、电气三个专业人员第一专业 100%具备副值班员技能水 平,并经考试合格获得独立上岗资格(不含 2016年新近人员); (四) 培训办法 1、各值根据部门