工程部员工培训方案 一、 培训目的 （1） ：短期、直接目的 加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强技术创 新、技术改造能力。 提高员工技能，达到改善经营业绩的目的。 加强公司操作人员的技术等级培训， 不断提升操作人员的业务水平和操作技 能，增强严格履行岗位职责的能力。 加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍 的整体文化素质。 加强从业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 （2）：长期、根本目的 加强公司骨干员工的培训，提升经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略 开拓能力和现代经营管理能力。 加强公司从业人员的培训，提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合 管理能力、创新能力和执行能力。 、 为企业长远发展积累人才，促进企业长久持续、稳步发展。 二、 培训对象和时间 原则上，在以下几种情况下，需要进行员工培训： 新员
集团公司新员工培训体系建设方案 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化， 有非常重要的作用。 因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系 的建设。 一、 目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体 表现在以下几个方面： 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培 训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都不清 楚。以今年 7 月份即将举办的一期新员工培训为例，公司没有参加过新员工培训 的已经达 54 人。这样对新员工培训的组织、 课程设置等会产生不利的影响， 而且， 因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是原有新员工培训的课程培 训推广计划的关系需要明
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