工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围：工程总监 2、业绩考核期限：一年 3、业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别：安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班 子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核 中量化指标的完成数据， 并报综合部进行分析、 统计，对完成情况与分配指标进行比较； 2、汇报时间为：一、七月
1 文明安全施工管理绩效考核方法 序号 考核内容 （子指标） 分值 绩 效 标 准 考评标准和方法 考核部门 得分 扣分 实得 1 策划准备阶段 100 1.1 项目经理部员工对“合 同”条款的了解程度 10 1、项目经理部的主要管理人员及专职安全管理人员必须 熟知与建设单位签订的“合同”中对项目文明安全管理 的要求； 1、随机抽查一名主任以上或一名专职安全管理 人员对“合同”中安全管理要求（如文明安全 施工指标等）进行描述，缺失一项，扣 5分； 工程部 1.2 项目部安全管理机构设 置 20 1.项目经理部必须成立安全生产领导小组，必须设立与 施工规模相适应的安全生产监督检查机构（安全室）， 项目经理必须持《安全生产考核合格证书》上岗； 2.项目经理部应按分公司《总承包项目安全管理规范》要 求配备专职安全管理人员，专职安全管理人员必须持 《安全生产考核合格证书》上岗； 1、项
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