工程部管理办法 1、总则 .................................................................................................................................................... 2 1.1 制定目的 ............................................................................................................................................ 2 1.2 适用对象 ...........................................................................
公司部门分级评价管理办法 1 目的 部门分级管理是现代企业管理的一项重要手段， 是公司职能分解过程中必不 可少的关键环节。 在公司制管理结构中， 各部门担当的管理角色有所差异， 其承 担的管理责任和能够达到的管理效果也各不相同， 这就客观上决定了各部门在公 司整体管理体系中的重要程度。 因此，基于这种差异条件下的部门分级管理制度 便为解决管理流程再造、提高管理效率、建立内部竞争机制创造了有利条件。 2 适用范围 适用于公司所有生产单位和处室的分级管理。 3 职责 3.1 公司办公室是公司生产单位和处室分级管理归口管理部门， 负责公司分级管 理制度的制定、修订和分级管理评价的组织工作。 3.2 公司各单位、处室及个人严格贯彻、执行公司分级管理办法。 4 术语或定义 管理幅度又称管理跨度、 管理宽度，是指管理者能够有效管理的直接下属的 人数。 由于管理幅度与管理层次的反比关系， 在组织规模已定
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