【MeiWei_81 重点借鉴文档】 【MeiWei_81 重点借鉴文档】 第六章项目班子组成情况 第一节项目管理体系 一、我公司已通过各项质量环境体系认证， 本项目将严格按照该 体系标准进行施工管理。 二、项目经理授权制度： 在确保公司有效监控和项目管理部严格 按照公司规定的程序运营的基础上， 我公司对本项目实行全面授权的 方式，将本项目全面授权给项目经理， 由他全权承担本工程的管理职 权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负 全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而 公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合 评估， 并根据内部 管 理 条例对包括 所 有 管理人员在 内 的 项目管理团 队 做 出奖励、惩 罚、提 拔、降职、 停 止 职务乃至开 除。 项目经理部按公司颁布的 《项目管理手册》、《公司文明施工指导 手册》、《公司安
项目人员配备标准化 一、编制目的 为全面落实铁道部提出的建设“六位一体”管理要求，又好又快地建设广 深铁路石龙车站迁建工程，实现项目部既定的各项施工目标，根据广铁集 团和中铁十局标准化管理要求，结合标段实际情况，制定本标准。 二、编制依据 1、广铁集团《人员配备标准化》要求； 2、广深铁路石龙车站迁建工程建设相关招标资深文件； 3、国家建设领域相关法律法规和规范性文件的强制性规定。 三、基本要求 为顺利完成广深铁路石龙车站迁建工程三标施工目标，项目部各部门 必须按照国家、行业及广铁集团、监理单位的相关要求，设置组织机构， 明确职责分工，细化工作流程，量化工作标准，确保各层面、各环节配备 人员的能力、素质满足岗位工作需要。 本标准是对项目部人员配备的基本要求，各单位应结合自身实际，围 绕工作目标，层层落实机构设置和人员配备标准，加快制定、完善各主要 岗位的工作内容、工作方法、工作程序、工作要
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