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更新时间：2026.06.13
1 月度班组长评价考核制度 为进一步加强对班组长的管理，促进班组管理工作，让干的不好 的班组长“丢面子”，从而促进班组长的管理工作，特制定月度班组长 评价考核制度： 一、考核对象： 生产一班、生产二班、生产三班、生产六班、生产七班、生产八 班、机电班、下料班 二、考核办法： 每月根据评选标准对所有班组长进行打分排名，得分最后一名的 班组长要写出不少于 1000字的说明原因，并在班组长会上亮相。 三、评价考核标准： 主要通过安全、质量标准化和生产三方面进行综合评价，其中， 安全考核占 50%，生产考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、当月班组内有工伤事故（七日内不能上班）时，扣 5分；当 月班组内有工伤事故（整月不能上班）时，扣 10分。 2、当月班组内每起一般三违扣 1分，每起严重三违扣 2 分，正班 长或副班长有违章扣 3分，所有习惯性三违均按照严重违章标准扣分。 3
钢筋切断机安全操作规程技术交底 （钢筋班组长向钢筋班组员工作交底） 工程名称：睿力·凤凰城 区— 栋 施工单位 贵州建工集团七分司 建设单位 贵州睿力房地产开发有限公司 分项工程名称 钢筋工程 作业内容 基础地梁钢筋加工 交底部门 施工管理部 交底人 施工期限 年 月 日 至 年 月 日 交底内容： 1．操作人员应身体健康并经过专业培训，考试合格取得建设行政主管部门颁发的操作证，方可持 证上岗。学员应在专人指导下进行工作。 2．在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发应束紧不得外露，高处 作业时必须系安全带。 3．操作人员在作业过程中，应集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机 械交给其他无证人员操作，严禁无关人员进入作业区或操作室内。 4．接送料的工作台面应和切刀下部保持水平，工作台的长度可根据加工材料长度确定。 5．启动前，应检查并确认切刀无裂纹
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