1 月度班组长评价考核制度 为进一步加强对班组长的管理，促进班组管理工作，让干的不好 的班组长“丢面子”，从而促进班组长的管理工作，特制定月度班组长 评价考核制度： 一、考核对象： 生产一班、生产二班、生产三班、生产六班、生产七班、生产八 班、机电班、下料班 二、考核办法： 每月根据评选标准对所有班组长进行打分排名，得分最后一名的 班组长要写出不少于 1000字的说明原因，并在班组长会上亮相。 三、评价考核标准： 主要通过安全、质量标准化和生产三方面进行综合评价，其中， 安全考核占 50%，生产考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、当月班组内有工伤事故（七日内不能上班）时，扣 5分；当 月班组内有工伤事故（整月不能上班）时，扣 10分。 2、当月班组内每起一般三违扣 1分，每起严重三违扣 2 分，正班 长或副班长有违章扣 3分，所有习惯性三违均按照严重违章标准扣分。 3
班组长一天的工作记录 时间 内 容 上 班 至 10： 00 1.提早 10分钟上班 作为管理人员，每天必须提早 10 分钟上班，为马上要进行的早预留，充足的 准备时间。有些需要提前预热的机器设备，也可以提早打开，为一上班就能进入 正常生产做准备。 2.晨会 集合班组内所有人员，点名，互相问候。在小结昨天工作的基础上安排今天的 工作，说明基本要求和注意事项。把工作拜托给大家。 3.机械设备、治工具的作业动作状况的检查，结果确认 为了早期发现机械设备、治工具的不符合，用作业动作状态检查表来确认问题 点的有无。 若有不符合的话根据其程序依赖修理，采取报告给上司等适当地处理。 4.测定机器等精度确认 对于本工序的测定机器，使用工具等进行精度确认的重要度，对应的结构。 例如：作业者用转矩分析器检查之后是否在检查表上进行记入，要确认。 5.现场巡视 （1）作业的观察 为了检查作业者是否按照标准作业
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