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更新时间:2026.08.15
班组安全建设管理规定

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班组安全建设管理规定 1 目的 加强班组安全建设和管理,提高班组安全建设水平和安全管 理意识。 2 范围 公司所属部门的班组安全建设与管理 3 责任 各部门负责人和所属班组。 4 程序 4.1 基本定义 4.1.1 班组:班组是根据企业内部的劳动分工与协作的需要进 行划分的一种基本生产(工作)单元,也是在企业进行劳动分工的基 础上,根据产品或工艺要求,由若干相同或不相同的工种工人及若干 设备、工具、材料等有机地结合在一起的最基层的生产单位和管理单 位。 4.1.2 三检制:指在上班前、班中、班后这三个时间进行安全 检查(班前检查,其目的是为了督促工人穿戴好防护用品,对现场和 机械器具等进行检查, 以便及时清除作业环境中的事故 “隐患”;班中 检查,主要是为了落实安全生产措施, 及时制止或纠正违章作业行为, 消灭事故苗头;班后检查,主要是清理作业现场,做到工完场清,不 留隐患)。 4.1.3

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班组安全管理规定 1班组安全管理日常工作 1.1 认真学习、贯彻《电业安全工作规程》 ,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的 方针,在设备检修、改造中严格执行公司安全制度、规定。 1.2 服从单位安全工作安排,强化安全防范措施的执行,做到文明施工。 1.3 作好预防性安全设施、防护用品的购置计划,消除或控制作业前安全隐患。 1.4 根据作业任务具体情况,完善设备检修安全组织措施,并负责实施。 1.5 作好安全文化建设,通过组织开展好各类安全活动和伤害预知预警活动,提高班员安 全生产意识。 1.6 落实安全责任,强化安全检查,严格查处“三违”现象。 1.7 每天排查治理、安全隐患,确保检修作业安全;不得超能力、超强度组织生产。 1.8 加强班组安全管理,完善班组安全奖惩制度。 1.9 组织制定班组安全工作标准,提升班组整体安全技能水平。 1.10 每月组织一次应急预案功能演练和设备异常状况

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