中国质量协会陈秀云:南京钢铁股份有限公司卓越绩效班组管理体系以卓越绩效理念为核心、公司战略发展为指引、全员参与为特色,建立了"行政主抓、工会配合、部门协作"班组建设模式,其"目标一致的共进机制、标准明确的制度机制、经费保障的激励机制、部门协同的互动机制"为班组建设提供了保障和支撑。卓越绩效班组建设经过三年的有益探索和实践,特别在标准作业为抓手的质量工具方法的应用与实施方面,为班组的过程管理提供了经验,值得各类型班组学习、借鉴和推广。
劳务班组现场签证管理制度 第一条、目的 为规范办理和加强劳务班组现场增加工程量签证的管理工作，降低工程成 本，提高经济效益和工作效率， 加强工程签证的时效性管理， 强调工程签证的权 限管理，强化过程中的成本审核管理， 确保工程签证总体有序地对接项目工程建 设，进一步明确界定相关人员的签字权限，制定本办法。 第二条、适用范围：公司各在建工程项目。 第三条、现场增加工程量签证申请规定 1、在施工过程中发生的、且在竣工图上不能反映的工程内容（如返工、拆除、 报废、窝工、停滞等）的现场签认工作过程成为工程签证。 2、当施工现场发生合同外工程内容或零星工程需要点工时，劳务班组或片区工 长报项目经理和生产经理审批后执行。 第四条、现场增加工程量签证单办理原则 1、当项目经理和生产经理审批签证后，劳务班组（片区工长）填写《现场增加 工程量签证单》。 2、现场增加工程量签证，必须在 3 日内办理完毕，否则
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