施工班组管理办法（试行） 为规范我公司工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立公司品牌，利于公司发展，促进 施工班组和公司互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于园林工程的所有人员、班组。内容如下： 一、施工班组的选定原则： 1、参与公司项目的施工班组必须具备的条件： ①施工班长为人正直、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神； ②施工班长精通业务，有施工经验，业务素质较高； ③有足够的人力资源和一定的经济实力； ④施工过程必备的简易工具。 2、所有施工班组必须与公司签订劳务承包合同，合同必须包括以下内容：施工内容、施工单价、施工工期、 单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。 3、施工班组必须服从项目经理（主管）管理，令出即行。 二、工程部职责： 三、安全管理细则： 1、严格执行《建筑施工安全技术规程》 ； 2、 3、 4、 5、 6、工地用电严禁私拉乱接，用气等明火作业注
掘进队班组安全文化建设管理办法 为且实落实公司（2010）40号文件精神，搞好班组安全文化建设工作， 特制定本办法。 一、 成立区队安全建设领导小组 组长：杨东营 成员：李彦宏 陈黄陵 唐军锁 许文勇 黄俊 陈鹏飞 二、 职责 1、 制定并完善班组安全文化建设各项管理制度。 2、 认真落实并监督检查班组安全文化建设的开展实施制度。 3、 负责对各班组安全文化建设工作进行考核并建档， 做好档案资 料的整理保管工作。 三、 实施办法 1、 各班组长具体负责本班的安全建设工作及各种记录的填写工 作。 2、 按照正班组长管理安全、副班组长管生产的分工要求，正班组 长负责班前提示、班中检查、班后总结安全记录；安全隐患排 查治理验收记录；班组安全培训；班组安全活动日记录；十项 权力落实情况。副班组长负责填写班前会记录。其中班前会记 录、班组安全培训记录、班组安全活动日记必须有班组人员亲 笔签名。 3、
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