第 1 页 共 6 页 关于开展企业班组长安全培训工作活动方案 关于开展企业班组长安全培训工作活动方案 为确保本次 企业班组长安全培训工作活动 取得实效，进一步提 高企业从业人员的安全意识和技能，不断提升企业班组现场安全管理 水平，有效杜绝企业从业人员 三违 的行为，促进企业安全生产形势 持续稳定好转及安全事故得到有效遏制。因此，公司根据晋江市交通 局《转发省安委会 关于贯彻落实国务院（通知）精神加强企业班组长 安全培训工作指导意见 的通知》晋交 14号文件要求，结合公司的实 际情况。特制定本培训工作方案： 一、组织机构 为保证开展 企业班组长安全培训工作活动 顺利进行，公司决定 成立 企业班组长安全培训工作活动 领导小组，组长由公司安全生产 领导小组组长王炳南担任，具体负责公司开展 企业班组长安全培训工 作活动 的组织实施及工作指导以及工作检查。领导小组下设办公室 （挂靠在公司安全生
1 月度班组长评价考核制度 为进一步加强对班组长的管理，促进班组管理工作，让干的不好 的班组长“丢面子”，从而促进班组长的管理工作，特制定月度班组长 评价考核制度： 一、考核对象： 生产一班、生产二班、生产三班、生产六班、生产七班、生产八 班、机电班、下料班 二、考核办法： 每月根据评选标准对所有班组长进行打分排名，得分最后一名的 班组长要写出不少于 1000字的说明原因，并在班组长会上亮相。 三、评价考核标准： 主要通过安全、质量标准化和生产三方面进行综合评价，其中， 安全考核占 50%，生产考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、当月班组内有工伤事故（七日内不能上班）时，扣 5分；当 月班组内有工伤事故（整月不能上班）时，扣 10分。 2、当月班组内每起一般三违扣 1分，每起严重三违扣 2 分，正班 长或副班长有违章扣 3分，所有习惯性三违均按照严重违章标准扣分。 3
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