1 采购部工作计划及绩效考核制度 根据公司年度经营目标，制定 2015 年采购部工作计划及绩 效考核制度。 采购部根据工作内容不同划分为以下四个方面： 市 场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、 国际贸易采购。 一、市场内部采购 （一）、工作内容： 2015年计划采购鲜牛羊肉销售所需原材 料 1000吨，其中羊肉 600吨，牛肉 400吨。严格按照公司生产 加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉， 根据年采 购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》 ，提高采购人员的自身 素质和业务水平 ,, 提高采购效率， 真正做到降低成本， 保护公司 利益。 （二）、工作标准： 1、生产加工采购原料必须严格执行产品 采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原 料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。 2、 销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，
精心整理 东联建设集团采购管理部门工作职能 1.负责采购管理规划制度工作建立和实施；全面负责公司的物资采购及供应链管理工作。 2.负责调查物料市场，掌握物料价格、替代物料、市场供应状况等。 ?? 3.分析公司物料市场品质、价格等行情，及时向相关部门和上级提供信息及建议。 4.负责权限内年度供货合同的编制及临时采购合同的签订，采购合同归档管理； 5.建立对供应商评价、询价、比价流程及合格供应商评审制度。 6.编制采购部预算，并进行预算控制； 7.负责对采购不合格品处理；负责呆料预防与处理。 8.对新供应商开发、合格供应商评审工作。 9.对大宗物资采购采取招投标制度，防范采购价格虚高情况。 10.确保采购控制成本、降低风险、保证质量和提高效率。 11.建立部门例会制度、报告制度、保持内外部沟通渠道畅通； 12.负责供应商台账、档案建立、供应商等绩效考核评价等工作。 东联建设集团采购管理部岗位
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