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更新时间：2026.06.13
头 条 采购部职责
采购部职责　　1、部门规划职责　　（1）、负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。　　（2）、负责结合公司营销与生产方面，来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。　...
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采购部经理绩效考核 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【课程对象】采购人员 /主管 / 经理、采购工程师。供应商质量管理 (SQE)。质量工程师 / 经理、供货商辅导师、副总经理 【培训费用】 2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费） ；住宿统一安排，费用自理； 【报名电话 】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程背景： 最新零成本采购理念 先进采购系统与模式— Sourcing/ Buyer 某著名先进企业采购组织机构 /采购组织职能与采购流程设计 / 某著名企业采购组职责权限与业务流程实例分析 课程提纲 ： 第一坛 :采购供应链询价 /估价 /比价 /议价 /定价 / 核价工程 1. 询价 /比价 /议价 / 作业流程内容 1) 某公司询价 /比价 / 议价 /作定价 /核价流程实例分析 ---- 讲师 /学员现场诊断某公司 2) 招标采购流程

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采购部绩效考核指标

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序号 考评项目及考评指标 指标权重 计分标准 适用者 得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 总分 说明 1 制度建设：按照年度 计划完成物资采购管 理制度的制订与修 订，完成率 100% ×% 按计划完成物资 采购管理制度的 制订与修订工 作，得满分；每 有一项计划未完 成，扣 5分 在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。 2 制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到 95%以 上 ×% 高层主管满意率 达到 95%以上， 得满分；满意率 每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加 1分 在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。 3 计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90% 以上 ×% 采购计划编制的 完成並得高层主

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