1 论企业采购成本控制 摘要 针对影响采购成本的各因素， 找到解决对策， 对企业采购成本存 在的问题进行分析， 提出控制采购成本的新途径， 最终以最低的采购 成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源 泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向 市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采 用科学有效的管理方法， 合理安排购进物资及适量调整库存， 从而最 大化的降低采购成本。 过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销 售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低 采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。 2 目 录 摘要 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 1 采购成本控制概述 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 1.1 采购成本的概念 ,,,,,,,,,
工程造价控制论文成本控制论文 建设项目施工阶段工程造价控制探讨 摘 要：建设项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来 实现相应的控制目标。 对施工阶段工程造价管理和控制上存在的问题 进行了分析，对有效管理与控制措施进行了探讨。 关键词：建设项目 施工阶段 工程造价 施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制 目标。要达到工程造价真正有效控制，最有效的方法是，引入施工发 承包行为导向性控制，达到预控工程造价结果目标的有效方法。 1. 施工阶段工程造价管理和控制上存在的问题 1.1 影响工程造价的因素 现阶段项目施工过程中影响工程造价管理与控制的相关因素有 很多，其中工程质量、工期是主要因素。近年来，随着对建筑施工合 同管理的重视，依据合同进行索赔与理赔的数额在工程造价中所占的 比例越来越大，它也成为影响工程造价的重要因素。 1.2 质量、工期与工程造价三者之间的关系 工
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