上海万科房地产有限公司程序文件 文件编号：VK-CX4.6-01 标题：采购控制程序 页次：第1/2 版本：A试 1.目的 保证所购甲供材料、设备符合公司要求。 2.范围 适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。 3.职责 3.1工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。 3.2招投标小组对采购全过程进行监控。 3.3设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 3.3.1设计部负责材料、设备选型，并提供给工程部。 3.3.2预算部负责价格审核。 3.3.3财务部负责资金筹措。 4.程序 5.相关文件 5.1《关于工程发包、材料（设备）采购、设计任务委托实行招投标管
公司采购管理程序 一、目的：为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物 资采购流程，加强与各部门间的配合，特制 订本制度。 二、范围 适用于本公司采购的原辅材料。 三、定义 3.1 原辅材料：指本公司所经营所需之直接与间接物料 3.2 采购人员：采购部执行采购业务人员 3.3 需求人员：各部门开具请购申请之人员 四、采购管理规定 4.1 采购作业是从接受物料需求及选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质量交货期等要求，和订单发出， 确认及物料接收并按时请款之过程 4.2 应在合格供应商中选择供应商，如需采购物品现有的供货商无法达成，应开发新的供应商，则由采购部对其 供货商进行选择及评估流程，对供应商进行选择，考核等作业。 4.3 对直接购买的物料，由采购人员收到请购单时对请购的物料进行审核及供应商价格，数量及交期等的确认。 4.4 如果是主
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