1 论企业采购成本控制 摘要 针对影响采购成本的各因素， 找到解决对策， 对企业采购成本存 在的问题进行分析， 提出控制采购成本的新途径， 最终以最低的采购 成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源 泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向 市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采 用科学有效的管理方法， 合理安排购进物资及适量调整库存， 从而最 大化的降低采购成本。 过去，许多企业往往偏重于市场营销带来的销 售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本，因此，详细掌握降低 采购成本的有效途径，对于企业采购工作非常重要。 2 目 录 摘要 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 1 1 采购成本控制概述 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 3 1.1 采购成本的概念 ,,,,,,,,,
筑 龙 网 WW W. ZH UL ON G. CO M 施工项目成本控制流程图 公司进行项目成本预测 项目部编制成本计划 项目部进行成本分解、实施，落实到人 公司审核未通过 公司审核通过 项目总成本报告，成本控制总结， 成本资料存档；兑现奖惩办法 项目部月度成本核算、 成本分析， 与 成本计划一致 项目部继续按成本计划实施 项目部月度成本核算、 成本分析， 与 成本计划不一致 外因：项目部调整成本计划 公司审核通过 公司审核未通过 项目部按调整后计划实施 持续进行，贯穿整个施工过程 合同内容完成，项目成本核算 编制施工预算 内因：查找 责任 人，落实奖惩制度 筑 龙 网 WW W. ZH UL ON G. CO M 施工项目成本控制各人员关系图 公司工程部（预算） 项目经理 5、项目成本计划审核，上 报，成本分析、 月度及项目 的成本报告； 工程决算报审 公司财务部 1、成本核算制交底
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