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更新时间：2026.04.18
课程重点内容 1、 列举使商机成功的五个步骤 （1）抓住商机。（2）通过市场研究调查需求。 （3）制定计划。（4）确定所需资源。 （ 5）业务管理。 2/ 简述创业的五个基本阶段 阶段一：识别商机、评估商业创意、勾画愿景、进行市场分析和市场研究、评估竞争状况 定价和销售战略的研 阶段二：计划的制定和企业的设立、确定目标、开始制定计划、新流程和技术的调研 确定价格、市场和分销渠道 阶段三：确定融资渠道、“自助成长型”公司、保障早期所需资本、保障增长所需资本 阶段四：确定所需资源和计划的实施、确定许可证、专利和版权的价值、增长的组织准备 制定一种可使价值最大化的商业模式、什么叫商业模式：可行的市场定位、管理资金 阶段五：创业的评估和回报、准备一份完整的商业计划、讨论备选方案、出售或者合并、上市 形成战略联盟、沟通 2、成功的营销计划一般具有哪些特征 设置营销目标：可以是销售收入、也可以是市场份
~1~ 2010年工程施工管理重点测试 一填空 1. 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成 ，通过项目策划和项目控制， 以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。 2. 项目决策期管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期管理的主要任 务是通 过管理使项目的目标得以实现 。 3. 建设工程项目管理 业主方的项目管理 是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的 代表 业主方利益的项目管理服务 都属于业主方的项目管理。 4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利 益。其项目管理的目标包括 设计的成本目标 、设计的进度目标 和设计的质量目标 ，以及项目的 投资目标 5. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利 益。其项目管理的目标包括 供货方的成本目标
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