第 5章 采购供应人员绩效考核 5.1 采购部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.2 供应部关键绩效考核指标 .............................................................................................. 1 5.3 采购部经理绩效考核指标量表 ...................................................................................... 2 5.4 供应部经理绩效考核指标量表 .................................
供应部采购组 安全绩效考核办法 为进一步加强供应部采购组安全管理，激发员工工作积极性，确保物 资安全供应的及时性，特制定以下考核办法。 考核方式： 共同确定法、目标任务法。 1、共同确定法：采购主管协同供应部部长，库房主管确定，报主管副 总批示。 2、目标任务法： 采购主管根据采购组员工日常安全工作及业务完成情 况确定，并根据一定标准进行打分，并报供应部部长，采购组长、主管的 安全绩效有部长考核， 组长按照相应标准对各个员工给予相应的绩效奖 金，汇总后，报部长审批，逞副总审阅后，绩效奖金与其工资一同发 放。 考核人员： 适应供应部采购组全部员工。 考核标准：（每条标示的分值为满分，根据实际情况确定） 一、安全劳动纪律： （50分） （一）自觉遵守供应部各项安全工作制度。 （20分） 1、遵守公司各项安全管理制度。 2、严格遵守采购岗位操作规程。 3、做好自己的安全岗位工作。 4、遵守公司安
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