精品文档 精品文档 采购部绩效考核方案 第一部分 工作任务完成评价 考核项目 衡量标准 权重 考评得 分 备注 管理制度及工作流程的执 行 1. 违反公司管理制度及工作流 程，扣 1分 /次； 2. 违反公司管理制度及工作流 程，且给公司造成损失，直接责 任扣5分及以上，间接责任扣 2～5 分 采购制度的建立与执行 1. 组织建立、修订和完善公司的 采控管理制度工作，若没有及时 组织采控管理制度建设，视情节 轻重，扣 2～5分/次 2. 督导公司采控管理制度的执 行，若没有按照制度及时履行督 导职责或对所发现的问题没有严 格按照公司采控管理制度进行改 进，视情节轻重，扣 2～5分 /次 材料原因返修 发生因外购物料质量原因引起的 成品返修，根据损失额扣 5～10 分/次 材料采购原因停工 发生因外购物料不能按时到货引 起的停工，扣 5～10分/次 采购差错 若采购回的物料发生数量差异， 根
采购员绩效考核方案及指标 序号 名称 得分 扣分 加分 1 时限方面 （10分） 除不可抗力的因素外，采购物资能够按 计划时限按时入库 出现逾期，但未影响生产一次扣 1 分。 超期时间为 3天扣 1分，一周扣 3 分；超期两周视为断料停工。 出现逾期，并造成断料停工影响生产不得分 2 质量方面 10分 货物到厂后，必须出具供方质检单，经 质检部门质检后，质检合格并入库；设 备、配件等经仓库验收合格后并入库 如经质检部门质检或仓库验收不合格，发生退货、换货一次扣 2 分。 货物到厂后，未及时提供质量检验单，造成不能及时卸货扣 1 分。 当在网络供应商发生换货时， 采购员应及时与供应商、 仓库、内勤 员沟通协调，应及时更改订货清单的更换货物单价 ,造成不能结算 的每次扣 1分。 采购员要跟踪原料、材料的使用情况： ①及时反馈原料的使用情况， 造成积压而不能使用， 未及时反馈每 次扣一分。 ②材
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