XX 煤矿建设工程管理实施细则 XX煤矿为 30 万吨 /年技改建设矿井,建设期间有矿建、土建、 安装工程,为保证建设期间对监理、 施工单位有效监管及设计院有效 沟通协调,特制订以下实施细则。 一、 对监理单位要求: 1. 监理单位要按合同要求如期进场。 根据工程进展分别派驻矿、 土、 安工程监理人员。 每类工程至少一人。 2. 监理人员负责每月收集一次施工资料,每季度向建设单位提供一 次有关监理资料和施工资料。 3. 监理人员对施工中出现的质量缺陷提出整改意见,并对施工单位 做出处理意见。 4. 监理人员对关键工程需要旁站的, 按建设单位要求做出旁站时间 规划。 5. 每月参加月进度工程验收。 6. 每周参加工程例会,提出上周工程总结,做出下周计划。 7. 与建设单位、施工单位共同会审施工图、施工方案。提出可行性 设计方案或优化图纸设计。并签字确认。 8. 督促施工单位积极完
工程管理实施细则 基本建设项目工程管理办法 根据学院的整体建设规划和具体要求,基建处根据本规 定,实施单体项目建设的前期准备、施工管理及竣工验收等 各项管理,实现对各单体项目建设的质量控制、投资控制、 进度控制和安全建设控制。 项目管理工作内容 学院基建处针对各个单体项目,在建设前期、施工准备、 施工、竣工验收及交付使用等各个阶段进行前期策划、系统 计划、实施控制、组织协调和信息管理等项工作。 项目管理依据 与项目建设相关的国家政策、法律、法规。 国家和本市的有关建设项目工程的规范、规程与技术标 准。 市总工会、市教委有关建设项目工程的有关规章制度。 学院领导班子对工程项目建设的指令及其它有关的决议、 会议纪要、备忘录等。 经批准立项的项目建议书、可行性研究报告等立项文件。 与勘察方、设计方、施工承包方等相关方签定的工程合同 或协议。 完整的工程项目设计文件。 项目管理的目标 工程质量控制
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