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更新时间:2026.04.18
工程管理实施细则

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XX 煤矿建设工程管理实施细则 XX煤矿为 30 万吨 /年技改建设矿井,建设期间有矿建、土建、 安装工程,为保证建设期间对监理、 施工单位有效监管及设计院有效 沟通协调,特制订以下实施细则。 一、 对监理单位要求: 1. 监理单位要按合同要求如期进场。 根据工程进展分别派驻矿、 土、 安工程监理人员。 每类工程至少一人。 2. 监理人员负责每月收集一次施工资料,每季度向建设单位提供一 次有关监理资料和施工资料。 3. 监理人员对施工中出现的质量缺陷提出整改意见,并对施工单位 做出处理意见。 4. 监理人员对关键工程需要旁站的, 按建设单位要求做出旁站时间 规划。 5. 每月参加月进度工程验收。 6. 每周参加工程例会,提出上周工程总结,做出下周计划。 7. 与建设单位、施工单位共同会审施工图、施工方案。提出可行性 设计方案或优化图纸设计。并签字确认。 8. 督促施工单位积极完

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工程管理实施细则 基本建设项目工程管理办法 根据学院的整体建设规划和具体要求,基建处根据本规 定,实施单体项目建设的前期准备、施工管理及竣工验收等 各项管理,实现对各单体项目建设的质量控制、投资控制、 进度控制和安全建设控制。 项目管理工作内容 学院基建处针对各个单体项目,在建设前期、施工准备、 施工、竣工验收及交付使用等各个阶段进行前期策划、系统 计划、实施控制、组织协调和信息管理等项工作。 项目管理依据 与项目建设相关的国家政策、法律、法规。 国家和本市的有关建设项目工程的规范、规程与技术标 准。 市总工会、市教委有关建设项目工程的有关规章制度。 学院领导班子对工程项目建设的指令及其它有关的决议、 会议纪要、备忘录等。 经批准立项的项目建议书、可行性研究报告等立项文件。 与勘察方、设计方、施工承包方等相关方签定的工程合同 或协议。 完整的工程项目设计文件。 项目管理的目标 工程质量控制

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