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更新时间：2026.04.18
五分公司关于员工考核的一点意见和建议 公司考核应充分体现员工在一年中的每个阶段工作情况并对其 进行评价，而不应笼统的以几个抽象的、 容易由主观意志决定的指标 作为评价标准。 同时员工考核指标应在每年年初制定并发不下去， 让 每一位员工以此为标准来要求自己。 五分公司认为项目部员工考核应从基本绩效考核指标和关键绩 效考核指标两部分入手， 根据每个员工的不同岗位制定两种考核指标 得分值并有相应的人员进行考核。 机关员工考核则主要以基本绩效考 核指标为准。 2015年 10月 30日 运城建工第五施公分公司 分管生产副经理绩效考核 一、考核方法 分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结 合进行。分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进 度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根 据日常工作开展
五、管理人员责任制考核办法 为了检查各级各部门安全生产责任制的落实情况，公司考评小组 每月将对项经理、 副经理执行责任制的情况进行考核。 其于人员由项目 考评小组每半月对执行责任制的情况进行考核， 考核结果将与月评委奖 挂钩，并作为工作业绩的主要依据。 管理人员责任制考核表 2006年 6 月 15 日 考核负责人： 填表人： 备注：考核合格者打☆，不合格者 重庆市建设工程施工安全管理总站制 姓名 职务 责 任 制 条 款 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 杨大富 项目技术 负责人 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 徐朝兵 安全员 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 唐冰 质安员 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 黄朝辉 施工员 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 陈苏云 施工员 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
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