1 工程招标管理制度 一、目的 为规范工程招标管理，维护招标单位的权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下， 以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。 二、范围 本管理办法适用于各项目子公司。 三、职责 1、集团公司招标采购部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。 2、集团公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理 办法。 四、方法与过程控制 （一）总则 1、本管理办法适用于集团所属各房地产项目子公司的工程施工、监理、造价咨询委托 的招标，其中金额（工程造价）在 30 万元以上（含）的工程施工项目和所有工程监理、工 程造价咨询委托必须实行招标选择合作单位。工程招标应采用公开招标或邀请招标的方式， 但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 但下列情况除外： （1）金额（工程造价）在 30 万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的
第 1 页 共 1 页 附件 25 招议标流程图 招议标流程图 招标中心 招标领导小组申请单位 招标资料完整性审核 各部门、分子公司申报 年度招标计划 投标单位资格预审 通过 不通过 发放招标文件，收取 保证金等 审核并批准评标结果 报告 不通过 通过 评标结果报告 签订合同 各部门、分子公司申报 周招标申请 编制招标文件 通过 抽选评委，确定开标 地点、时间 开标、评标
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