1、熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 3、掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 4、及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供 调整后的数据。 ?5、正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并 及时做好预算主要实物量对比工作。 来自百伯 1.必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 ?2. 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 3.掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 4.及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供 调整后的数据。 ?5. 正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及 时做好预算主要实物量对比工作。
采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1 价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。 参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、 各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价 (也称预算价或标准价 )及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础， 同时也是展示采购规模， 了解采购 人员及供应商负荷的参考依据， 是进行采购过程控制的依据和出发点， 常提供给 公司管理层参考。 而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标， 如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额 (包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等 )、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额， 它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、
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