造价通
更新时间:2026.04.12
招标采购流程管理规定

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招标、询价采购流程及管理规定 一、提报招标、采购计划 1、工程部根据施工进展需要提出招标、采购申请,由工程部人员在《工程 类招标申请》或《材料 /设备类招标申请》上写明招标、采购信息和要求交预算 部审批,审批无问题后交综合管理办公室审核招标、采购时间。 2、对工程类的招标,申请部门须提供详细的施工图纸和设计方案;对媒体 广告类的招标,申请部门须提供广告设计图纸等资料。 3、填写《工程类招标申请》 或《材料 /设备类招标申请》 时须保持字迹清晰、 无涂改,如确需更改信息,由更改人在更改处签字确认,避免出现字迹潦草、模 糊、改动频繁的现象。 4 、 工程部门须加强招标、采购的计划性,具体时间节点按照附件《相关部 门 /项目部上报采购计划的时间节点要求》,避免加急采购。计划提报部门必须 严格控制招标、 采购计划提报时间节点, 将此工作纳入绩效考核, 如因提报计划 不准时而延误工期或增加

招标采购管理流程 (2)

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招标采购管理流程 采购计划 编制标底 拟定招标 书 审查招标 内容 ①编制招 标文件 ②发布招 标公告 接受招标 信息 发送招标 信息 发售招标 文件 招标文件 澄清修改 编制递交 投标文件 ④定 标 审批 审核 发出通知 ⑤签订合同 讨 论 开 标 总经理 采购经理 采购人员 相关部门 供应商 审批 审批 签订合同 ③资格预 审

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