![采购制度及流程管理[教学]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/6A/DB/CgoBZ2A6UQaAJintAAA0a7fiqJQ373.jpg)
采购制度及流程管理 一、公司加强对采购工作的管理，以做到有章可循，保证各项生产、业务工作的正常进行。行政财 务部是日常采购工作的管理部门。日常办公用品、生产用低值易耗品及小金额材料的采购，由财务 总监审批；公司大件、大宗生产用品、大批生产材料的采购，报总经理批准。 二、采购严格执行审批程序，按采购的标目金额经由部门经理报董事长或总经理批准。 三、采购审批程序： 责任人 流 程 描 述 备 注 前期应做好收集采购信息，货比三家 经办人 单价金额超过 500元，或总价金额超过 1000 元，需填写请购单， 罗列采购明细及 所需金额 财务总监 核实采购的公司，要采购的用品，及采购 的费用是否超预算 总经理 出纳 经办人 借款在购置物品完毕当日应凭发票单据 到财务办理冲账手续。 财务总监 核实报销单据的金额的正确性和票据的 规范性。 四、 采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请
精品文档 精品文档 项目材料设备采购管理制度及流程 为进一步提高项目部的管理水平，在保证施工安全、进度、质量和降低成本 的前提下，提高项目部盈利水平，加强对物资采购、使用过程的监督管理，根据 国家有关的法律法规的相关规定结合公司对物资工作的管理要求，特制定本制 度。 材料采购员（以下简称采购员）是工程材料设备采购管理的第一责任人，具 体工作由采购员、项目部主管副经理会同项目财务人员共同完成 材料采购管理及流程相关程序如下： 一、 采购计划 1.项目部在施工前填写项目材料采购计划表。 2.由项目部依据建设施工图和施工进度以及材料消耗定额提出材料需用计划及 采购要求。 3.材料需用计划必须说明材料的名称、规格、型号、需用数量、需用时间等。必 要时，应提出使用要求及验收标准和质量保证要求。 4.急件优先办理。 二、市场询价 1.详细说明采购材料的品名、规格、质量要求、数量、交货期、交货地点、付款
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