库房整改方案 一、仓库整改目的 目前公司库房货物杂乱，影响日常管理，发生收发货错误， 存在消防安全等 一系列隐患，特此进行整改。 二、仓库存在主要问题 1、库房收货，入库步骤不及时，导致来货数量错误不能及时发现 2、物资摆放不合理，存在 “混、乱、杂 ”现象，同类物资摆放不同位置，对 物资日常管理、盘点等工作造成影响 3、仓库布局规划不合理，区域划分不明确，使用面积、空间利用率不高 3、仓库通道规划不合理，通道路线规划杂乱，影响物资入货、存放、领用 效率，在突发事故时可能造成安全隐患 4、仓库物资没有做好货卡、台帐登记，容易导致物资流失、财产损失。 5、清理清洁不及时，存在人员安全隐患，废旧标签不及时清理影响公司仓 库管理形象 6、存放大量长期呆滞货物，可能存在易燃物形成消防隐患。 三、主要原因分析 1、缺乏规范管理，货物未严格按照功能区域划分分类、合理存放。 2、没按照规定流程管控，物资
承诺完成时间 1 对各仓库区域进行区域规划（呆滞物料区、不良品区等） 8月12日 8月12日 张健华 2 对仓库各区域呆滞物料、不良品集中摆放并标识 8月13日 8月13日 张健华 3 对仓库所有物料进行标识、分类摆放，建立物料标示板 8月14日 8月14日 张健华 4 对所有物料进行盘点，对帐、对卡，并做记录 8月16日 8月16日 张健华 5 对区域物料进行复盘，并做记录 8月18日 8月18日 张健华 7 对各仓库区域进行区域规划（呆滞物料区、不良品区等） 8月12日 8月12日 黄彩华 8 对仓库各区域呆滞物料、不良品集中摆放并标识 8月13日 8月13日 黄彩华 9 对仓库所有物料进行标识、分类摆放，建立物料标示板 8月14日 8月14日 黄彩华 10 对所有物料进行盘点，对帐、对卡，并做记录 8月16日 8月16日 黄彩华 11 对区域物料进行复盘，并做记录 8月18日 8月1
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