原材料、构配件、设备采购检验保管制度 一、原材料、构配件、设备采购、堆放、搬运、贮存 1、本工程项目原材料、 构配件、设备的采购工作由材料员负责， 根据原材 料、构配件、设备管理工作程序进行调查评价， 确定合格分供方， 建立合格分供 方名册，经公司负责人批准后上报公司材料科。 每项供货合同履行结束后， 及时 对分供方进行考核，填写分供方考核表。合同执行过程中，不能履约的原材料、 构配件、设备分供方中止合同， 在合格分供方名册中另行选择分供方， 不合格的 分供方从名册中除名， 材料员及时更新分供方名册， 并经公司负责人批准后报材 料物资部。 2、原材料、构配件、设备采购计划由预算员根据施工进度计划、 设计图纸 和预算定额进行编制。 采购计划经项目经理批准后按合同规定的采购权限执行采 购。零星材料采购计划由保管员提供，项目经理审批。 3、材料员根据《合同法》的有关规定起草采购合同， 公司负责人
五、本基价是按照现行的施工及验收规范、质量评定标准、安全及技术操作规程制定的 ,是在合理 工期内、正常条件下、采用常规的施工方法和施工工艺以及合理的施工组织和机械配置 ,完成单位合格 产品所需要的人工、 材料、机械台班及相应管理费用的消耗量标准 ,它反映了本市社会平均消耗量水平。 六、本基价中的工作内容仅说明了主要施工工序 ,次要工序虽未说明但基价中已考虑。 七、本基价中各子目的预算基价由人工费、 材料费、机械费和企业管理费 (以下简称“管理费” ) 组成。 八、本基价中人工费的说明和规定： 1.本基价的人工消耗量是以现行 《全国建筑安装工程统一劳动定额》 和《全国统一安装工程预 算定额》为基础 ,并结合本市实际编制的 ,已考虑了各项目施工操作的基本用工、辅助用工、材料超运距 用工及人工幅度差。 2.人工效率按八小时工作制计算。 3.人工单价按工种技术含量不同分为三类： 一类工每工日 59
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