制度名 材料 (设备 )采购管理制度 电子文件编 码 页码 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公 司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成 本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制 定本制度。 第二条：本制度中所称“分公司”是指湖南三园凯铭石化实业有 限责任公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采 购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条：公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门 负责。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、采购 人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备） 采购实施细则》中予以明确。 第七条：单宗采购总额预计 300万以上（含）或统一采购能够获 得较优惠的材料（设备）由公司采购管
工程采购管理办法 一、 1、工程材料采购是一项系统工程，是工程成本控制重要环节，它直 接影响公司经济效益、 工程质量和安全， 考验公司团队协作及个人素 质。为进一步规范公司采购行为，加强流程管理，特制定本暂行管理 办法。 2、分管采购副总，采购部、项目部、成本预算部、财务部、合同部 在工程采购中分别承担相因责任， 及时处理采购流程中所具体负责的 工作内容。 3、各施工项目自开工前的备料及施工过程中的采购、入库、验收等 均执行本办法。 二、 1、“舍远求近”凡各项目均应求近采购，能在本地市场建立良好供 应商的，价格相差不大的，均在本地市场采购。 2、“直供”减少采购环节，一步到位，直接与厂商、一级代理商建 立供求关系。 3、“询价、比价、论价”询价、比价必须三家以上。 4、零星采购的以品牌和供应商实力为准。 5、特种设备如报警主机等以公司联合办公会议决定为准。 三、 1、制定材料采购计划 ①
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