第八篇 材料供应管理 第一章 总则 一、 目的 为加强消防工程材料供应过程的管理， 有效服务现场，做好材料供应的工期、 质量、数量管理，合理控制采购成本，制订本规范。 二、 适用范围 本手册适用于工程施工过程中有关材料、 设备的供应，材料的出入库及材料 账务的相关问题。 三、 职责 1、供应部 （1）负责工程材料计划的终审，并组织供应。 （2）负责材料（包括公司自供材料、甲供材）数量、质量的监控，保证数 量准确，质量符合要求。 （3）负责指导现场材料员按制度处理边、废料。 （4）负责处理紧急材料采购。 2、成本部 （1）负责编制工程材料大计划。 （2）负责日常材料计划审核。 3、运营部 （1）负责材料计划初审并起 OA。 （2）负责跟踪材料计划的落实情况。 4、项目部 （1）负责对材料大计划进行初审 （2）负责审核工程队提交的阶段性材料计划，审核后报公司运营部审核； （3）负责落实公司现场
材料采购供应管理制度 一、总 则 为了强化材料供应的管理， 做好公司材料供应工作， 保障工程项目 的顺利进行，根据公司对材料工作确定的材料数量型号准确、 质量价 格标准、采购供应迅速的原则，特制定材料供应管理制度。 二、材料的供应 ： 1、 板材类在工程项目部下达计划单后 2 天内供应到工地现场。 2、 开关插座、排风扇、壁纸、灯具、电线电缆、文化石、石膏线、 五金、涂料、防火板、磁砖、洁具、普通吊顶材料等在工程项目部下 达计划单后 3 天内到达工地现场。 3、 布艺、地毯在工程项目部下达计划单后 5 天内到达工地现场。 4、 进口材料在工程开工后应及时向供应商预订货，工程项目部提 前 5 天确认具体安装时间。 5、 门类、石材、塑钢窗、铁艺、实木地板、铝合金不锈钢玻璃等 在工程项目部签字确认后 7 天内到达工地现场。 6、 外协加工件在工程项目部签字确认后 15~20 天内到工地现场。
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