公路测量监理工作总结 公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”,即:质量 控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于工程监理的 三要素(即三控制),从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环 环相扣的。没有质量的进度是“豆 x 渣”工程,没有进度的质量是“亏本”工程, 没有合理费用的支持更是不可想象的。因此,任何一个环节出现问题,都会给工 程带来不良后果,直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心,进度 要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。 合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中,是公路工程建设的基础。组织协调则 是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。公路工程建设的基本特点是战线 长、工作面广,尤其是高等级公路工程量大、投资高,因而对其影响因素很多, 管理起来也比较难。这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓
公路测量监理工作总结 公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”,即:质量 控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。对于工程监理的 三要素(即三控制),从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环 环相扣的。没有质量的进度是“豆 x 渣”工程,没有进度的质量是“亏本”工程, 没有合理费用的支持更是不可想象的。因此,任何一个环节出现问题,都会给工 程带来不良后果,直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心,进度 要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。 合同管理、信息管理贯穿于整个工程之中,是公路工程建设的基础。组织协调则 是三控制、两管理得以顺利实施的手段和措施。公路工程建设的基本特点是战线 长、工作面广,尤其是高等级公路工程量大、投资高,因而对其影响因素很多, 管理起来也比较难。这就要求我们监理人员在实际的工作中要抓