黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原
西北大学现代学院车队考核办法 为加强和规范学院车队管理，进一步激发驾驶员的工作积极性和创造性，增强服务意识 和责任意识，确保安全文明行车，努力完成各项工作任务，特制定本办法： 一、考核对象：学院车队全体驾驶员老师。 二、工作目标和任务：以打造“平安车队”为目标，坚持优质服务为宗旨，认真履行职 责，保障各类公务用车需要，确保我院车队全年行车无重大安全责任事故，努力完成我院公 务用车任务。 三、月考核内容及计分标准（满分 100分，实行倒扣分制， 1分=1元）。 （一）、考核事项： 1、有无安全责任事故。 2、有无行车违法违规记录。 3、是否能够严格遵守交通法规、 学院和车队的各项规章制度， 认真完成每一项用车任务。 4、是否能够及时做好车辆的保养和维护，保持车辆整洁良好。管理好车内的意见薄。 5、是否能够遵守职业道德，文明行车，优质服务。 6、是否能够很好的完成学院领导交办的临时工作任务。
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