房地产公司材料设备招标管理流程 1. 目的 为规范工程物资（以下称物资）核价、定厂定价和采 购行 为，合理控制工程物资综合成本，提高物资核价、定 厂定价和采 购及时性和准确性 ，建立和完善有序的采购体 系，保证项目所用 材料设备的品质 2. 适用范围 适用于集团及各所属地产公司一切工程物资的核价、 定厂 定价及采购活动。在具体工作中，优选核价，次选定 厂定价。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1 所属公司成本控制部（材设组） 4.1. 1编制《年度招标采购计划》和《月采购计划》， 明 确产品技术要求； 4.1.2 编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供 应 商进行考察（详见材料设备供应商选择办法） 、市场调研 和评估， 建立健全合格供应商及相关材料 、设备信息库， 组织合格供应商 评审工作。 4.1.3 组织《招标文件》和评标报告的编制； 4.1.4 组织实施招标活动； 4.1.
工程管理部材料设备管理规定 文 件 编 号 ： -GCGLZD-05 版本 /修订： A/0 版本： V1.0 编号： -GCGLZD-05 工程管理部材料设备管理规定 编制 日期 审核 日期 审批 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 天之向 工程管理部材料设备管理规定 文 件 编 号 ： HB-GCGLZD-05 版本 /修订： A/0 第 1页 / 共 13页 第一章 总则 一、 为了加强建设工程材料管理，确保工程材料设备质量，根据国家有关法律法规， 结合公司项目模式及工程实际，制定本规定和流程。 二、 本办法适用于天之向集团有限公司在建项目。 三、 根据有利于控制工程质量， 有利于合理控制工程造价和有利于降低工程成本为原 则，本公司建设项目的建设工程材料分为五种： 1、甲供材料： 指由乙方在材料使用前 60天（大型设备材料 90天）提出分批到货计 划
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