房地产公司材料设备招标管理流程 1. 目的 为规范工程物资（以下称物资）核价、定厂定价和采 购行 为，合理控制工程物资综合成本，提高物资核价、定 厂定价和采 购及时性和准确性 ，建立和完善有序的采购体 系，保证项目所用 材料设备的品质 2. 适用范围 适用于集团及各所属地产公司一切工程物资的核价、 定厂 定价及采购活动。在具体工作中，优选核价，次选定 厂定价。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1 所属公司成本控制部（材设组） 4.1. 1编制《年度招标采购计划》和《月采购计划》， 明 确产品技术要求； 4.1.2 编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供 应 商进行考察（详见材料设备供应商选择办法） 、市场调研 和评估， 建立健全合格供应商及相关材料 、设备信息库， 组织合格供应商 评审工作。 4.1.3 组织《招标文件》和评标报告的编制； 4.1.4 组织实施招标活动； 4.1.
1 物业设施设备管理流程 1. 流程概况 流程目的 规范项目接收后设施设备管理（包括运行管理、预防性维护保养、维修、 配套设施完善和改造等）流程，提高设备设施的管理水平，提高客户的 满意度。 适用范围 适用于公司所有项目的物业设施设备管理工作。 定 义 物业设施设备管理：根据物业管理总体目标，对物业中的设施设备通过 保养、维修等手段，保障物业设施设备可靠、安全、经济地运行，延长 设备使用寿命，以保持创造出最大的经济效益、社会效益和环境效益的 技术管理和经济管理活动。 流程主导部门 工程管理部 流程参与部门 服务中心 /服务中心工程部 部门 流程中承担职责 工程管理部 1. 物业设施设备的统一归口管理部门； 2. 指导各服务中心的设施设备日常运行、维修保养和故障抢修工作； 3. 组织制定物业设施设备保养计划， 对日常运行管理、 维护保养工作进 行监督检查； 4. 协助业主确定外委物业设施设
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