參加 PMP 國際項目管理課程的心得 本次參加 PMP 國際項目管理課程中最大收穫就是了解項目管理的內容及精 隨,進而應用在手邊的工作。 例如,開宗明義就把項目管理的定義,也就是將知識、技能、工具與技術應 用於項目作業上,以滿足項目之要求。在順序排列而有時又相互交叉的各階段項 目的集合,也就是在生命周期裡,透過合理之運用與整合 42 項項目管理過程來 實現。同時,根據邏輯關係將這 42 項目管理過程項目採縱向以五大流程群組: 「起始」、「規劃」、「執行」、「監控」、「結尾」,橫向則以九大知識領域:「整合」、 「範疇」、「時間」、「成本」、「品質」、「人力資源」、「溝通」、「風險」、「採購」, 分門別類地定義其所屬內容。特別是這五大流程群組及九大知識領域交叉的 42 項目管理過程之 “知識主體”,扣掉不同於本國營建程序的 「項目核准章」 (Project charter)之外,其他每一個
目 录 前言 第一章、项目概况 第二章、总体工作规划 第三章、组织方案 第四章、技术方案 第五章、进度计划 第六章、质量计划 第七章、职业健康安全与环境管理计划 第八章、成本计划 第九章、资源需求计划 第十章、项目目标控制 第一章 ★项目概况 1、工程概况 工程名称: 1 号、 2号住宅楼工程 工程地址:汉阳归元寺旁 建设单位:武汉世纪城房地产开发有限公司 设计单位:武汉中南设计有限责任公司 工程性质:民用建筑 投资性质:自有资金 合同承包范围:土建工程(基础、地下室人防、结构、外装修、内装修) ;给排水工程(消 防系统、给水、排水、雨水系统) ;采暖工程;通风工程(地下人防通风、防排烟系统) ;电 气工程(照明系统、防雷接地系统、弱电系统) ;电梯工程( 6 部电梯)。 施工现场概况: 本工程位于汉阳,施工场地东侧临归元寺,西北侧有小区规划路通过, 施工 现场用水从场地西北侧引入,施工用
产品经理项目管理课程知识来自于造价通云知平台上百万用户的经验与心得交流。 注册登录 造价通即可以了解到相关产品经理项目管理课程最新的精华知识、热门知识、相关问答、行业资讯及精品资料下载。同时,造价通还为您提供材价查询、测算、询价、云造价等建设行业领域优质服务。手机版访问:产品经理项目管理课程