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更新时间：2026.07.25
慕笛莎 职系 绩效考核表 考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名： 岗位名称： 任 务 绩 效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 2 3 4 5 6 说明：此级别有 N个考核指标，其中 A-B 为必考指标，再从 C-D中任选一个指标 加权合计 慕笛莎 职系 绩效考核表 行 为 考 核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自 评 上 级 结 果 1 主动性 40% 1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1级 8 分 2级 16 分 3级 24 分 4级 32 分 5级 40 分 2 团队精神 40% 1 级：积极传播正能量信息助于他人成长 或工作 2 级：与别人合作不会发
工艺部绩效考核方案 一、目的 对部门成员进行工作业绩、能力、态度等的定性、定量评价，以鼓励先进、鞭策落 后，实现绩效的持续改进， 并以绩效考核结果作为员工培训、 薪酬调整及晋升等的依据。 二、范围 工艺部门全体员工。 三、考核类型 本部门绩效考核分为二类： 考核类型 实施频度 评价时间 月度考核 每月一次 工作月的次月上旬 年度考核 每年一次 工作年度次年一月上旬 考核结果作为（绩效奖）发放的依据。 绩效等级： 当月绩效奖 = 部门员工效益工资基数 ×当月权数 四、考核标准 工艺员考核实行记分制，总分为 100分，按以下四个要素进行考核记分： 1）工艺流程单：要求及时、准确，每有一单完成不及时扣 5 分；制单不详细到位每发 现一项扣 1 分；制单错误，每有一单扣 10 分；造成生产浪费损失扣 10~40 分。总分： 40 分 2）工艺文件：生产工艺流程、作业指导书、材料消耗定额、标准工时
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