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更新时间:2026.04.19
某地产集团招标采购管理流程

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文 件 名 称 招标采购管理流程 (试行) 编号 版本 1 页码 第 1 页 共 8 页 生效日期 1 1.0 目的 为规范深圳市光耀地产集团有限公司的工程、广告及营销类项目招标采购工作,合理控制成本, 体现公开、公平、公正的原则,维护集团的合法权益,结合国家相关法律法规,特制订本流程。 2.0 适用范围 本流程适用于深圳市光耀地产集团有限公司、关联公司及下属区域(城市)公司的工程、广告及 营销类项目招标采购工作。 3.0 定义 3.1 工程招标采购包括以下三类 3.1.1 工程施工招标,土建工程、精装修工程、机电安装工程、园林绿化工程等。 3.1.2 材料及设备采购招标,如电梯、空调、变压器、配电箱、灯具、铝门窗、石材、外墙砖、 家具、橱柜、智能化系统等。 3.1.3 工程顾问招标,如工程勘察、工程设计、工程监理、工程造价咨询等为工程的实施提供咨 询顾问服务的招标。

招标采购流程与用表流程

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使用部门提出招标计划明确招标要求 招标采购部汇总使用部门计划编制招采工作计划 编制招标文件 实施部门、运营中心对招标文件会签 发出招标邀请书和资格预审文件 组织招标小组成员对投标商进行资格预审 组织招标小组成员对投标商进行考察 编制招标答疑会议纪要并组织汇签 组织投标人现场踏勘 向资格预审合格的投标商发出通过确认文件 对通过资格预审的投标 商出售招标文件 组织相关人员和部门召开招标答疑会 投标人缴纳图纸抵押金 后发出投标需要的图纸 向所有投标人发出招标答疑会议纪要 收取投标保证金 招标准备及发标流程图 开标会议安排;组织招评标小组参加开标会 在招标截止时间的同一时间接受投标人投标文件 成立评标委员会 组织开标 公开唱标 投标文件的符合性评审 投标文件实质性评审 评标评分汇总 评委会提出评标报告 招标人根据评标报告确定中标人 向中标人发出中标通知书 草拟合同 确定合同谈判参加的部门和人员 通

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