1 第一节 项目经理岗位职责 (1)项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人， 根 据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负 责的第一管理者和第一责任人。 (2) 贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度， 维护企业的合法权益，对公司总经理负责。 (3) 统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、 工期、成本、效益等各项目标的全面实现。 (4) 负责组建项目部， 参与确定项目部的组织机构， 推荐项目 重要管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。 (5) 组织编制和实施项目管理规划， 加强项目过程控制， 做好 各项技术、管理基础工作， 完成“经营目标责任书” 规定的任务。 (6) 代表公司履行施工合同规定的权力和义务， 负责统一向建 设单位办理验工计价及工程财务往来、 工程价款结算； 负责对劳 务分包工作的管理和协调， 组织物资招标采购。 审定各项
电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文根据笔者多年来电力工程施工管理中积累的经验,就安全管理、质量管理、进度管理和成本管理做了详细而深入的阐述。
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