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更新时间：2026.10.18
国际工程就是一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、设备采购、培训到监理,各个阶段的参与者来自不止一个国家,并且是按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。根据这个定义,国际工程包括我国去国外投资的工程,我国的咨询和施工单位去国外参与咨询、监理和承包的工程以及由外国参与投资、咨询、投标、承包(包括分包)、监理的我国国内的工程。国内习惯称呼的\"涉外工程\"就是指国内的国际工程。因而,各国的投资单位,咨询公司和工程承包公司在本国以外地区参与投资和建设的工程的总和,就组成了世界上全部的国际工程。
国际工程项目投标原则和策略 投标原则和投标策略是投标人投标成功或失败的关键因素。对于 一个投标人来说，纵然他有一个强有力的投标团队和周密的工作计划，但如缺 乏投标原则和投标策略，他也很难取得成功。因为在投标竞争中，手段是五花 八门的，情况也是错综复杂的，投标人不能书生意气，或按常规行事，或照搬 过去的经验。 投标原则和投标策略研究在激烈的竞争中，如何为项目投标制订正确的 指导方针，如何采用正确的谋略，用有限的资源取得最大的经济效果。 投标原则 投标原则是投标人在投标中必须遵守的规则，由于投标是基于业主给定 的工期、施工环境和施工条件的前提下，又由于投标是一个系统工程，参加投 标的人员众多，涉及不同专业、不同工序，为了计算口径统 一、费用划分清 楚，必须确定投标原则。 确定投标原则的工作主要有： 1. 货币及汇率 由于一个国际工程项目的成本费用涉及项目所在国、中国和其它第三国 发生的成本和
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