![保障性住房建设流程图[1]](https://files.zjtcn.com/group1/M00/35/F6/CgoBZ2AdgLWAVu7SAAAj7VHO3AU365.jpg)
环评 报告 专家论 证会意 见 委托 环评 土地证 可研报告 10 天 规模控制图、用地四 至范围 20 天集资花名表 20天 公示情况说明 土地证 户型图 报市 政府 建设用 地规划 许可证 其他 手续 土地证 不 符 合控 规 缴纳 费用 各项费 用减免 批准手 续 其他相 关手续 项目各 单体建 筑报件 图 建设用 地规划 许可证 其他相 关手续 建设场 地地质 灾害评 估报告 土地出 让合同 其他相 关手续 土地出 让合同 批准的项 目用地规 划条件 批准的项 目修建性 详细规划 按规划条件设 计的项目修建 性详细规划 其他相 关手续 土地出 让合同 项目环境 评价报告 不 符 合 符合 控 规 是否符 合城市 控规 项目 建设 单位 依据 国家 省市 有关 政策 提出 项目 申请 列 入 经 济 适 用 房 计 划 列 入 棚 户 区 改 造 计 划 规 划 部 门 审 查 项
集团专线工 程建设流程 1工程前期 管理 1.1 立项管理 1.2 设计管理 1.3 采购管理 1.4 施工准备 管理 2施工阶段 管理 2.1 工程物资 管理 2.2 进度管理 2.3 合作单位 管理 2.4 设计变更 管理 2.5 质量管理 2.6 成本管理 2.7 安全管理 3验收阶段 管理 3.1 工程初步 验收 3.2 资产移交 3.3 工程终验 3.4 后评估 3.5 工程文档 归档 4工程结算 管理 4.1工程项目 工程量核算 4.2工程项目 竣工决算 5 系统管 5.1系统 管理有 每个二级流程 中产生若干个 三级流程，具 体根据各部门 系统管理 系统协同 管理有效性 一级流程 二级流程（每 个一级流程下 包含若干个二 级流程，图中 为示例，具体 根据各部门梳 流程 干个 ，具 部门 一级流程 二级流程 1.1立项管理 1.2设计管理 1.3采购管理 1.4施工准备管理 2
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