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更新时间:2026.11.14
公司经济责任制考核管理制度

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1 2020年 4 月 19 日 公司经济责任制考 核管理制度 重庆登康口腔护理用品股份有限公司 经济责任制考核管理制度 (二 00 三年度 ) 第一章 :总则 1、 为保证公司二 00 三年全年的销售任务、生产任务、管理任 务等各项经济指标按质按量按期完成 ,同时 ,在明确各部门各 岗位职责的基础上 , 考核并督促各部门按质按量按时完成本 部门工作任务 ,特制定登康公司二 00 三年经济责任制考核管 理制度。 文档仅供参考 3 2020 年 4月 19 日 第二章 :登康公司经济责任制管理体系 2、 公司分为三级责任单位。 3、 一级经济责任单位为公司 ; 一级经济责任岗位为公司董事长 及总经理。 4、 二级责任单位为营销部、生产部、党工部、人力资源部、财 务部、技术开发部、总经理办公室。 5、 三级责任单位二级责任单位下属生产车间及管理科室。 6、 公司年度经营目标由董事会确认下达

生产部人员岗位责任制及管理制度

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1 生产部人员岗位责任制及管理制度 一、 生产部人员岗位责任制 1 生产部经理岗位责任制 1.在总经理领导下,全面负责生产部工作。 2.认真贯彻公司确定的质量方针和质量目标,树立质量第用户至上的思想。 3.根据经营部下达的生产任务,合理安排工作人员,做到及时、准确、安全,确 保正常生产。 4.严格要求操作员按试验室下发的混凝土配合比计量生产,生产过程中检查材料 的使用是否与配合比单相一致,防止误用。 5.负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查,并按有关规定要求归 档,妥善保存。 6.按规定做好生产计量设备 (装置 )的周期检定工作,在平时的生产过程中,组织 有关人员按时自校静态计量设备 (装置 )。 7.随时检查设备维护保养情况,当设备出现故障时,要组织有关人员抢修,对于 易耗、易损零部件,应提前购置备用,确保及时排除故障,保证生产正常进行。 8.负责本部门员工的培训和考核工

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