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更新时间：2026.09.19
火力发电厂工程建设管理流程 火力发电厂基本建设程序的主要阶段分： 项目建议书阶段， 可行 性研究报告阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段和竣 工验收； 一、 项目建议书阶段 项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件， 是基本建设程 序中最初阶段的工作， 是投资决策前对拟建的轮廓设想， 项目建议书 的主要作用是为了推荐一个拟建设项目的初步说明， 论述它建设的必 要性、条件的可行性和获利的可能性，以确定是否进行下一步工作。 项目建议书的内容一般应包括以下几个方面： 1、建设项目提出的必要性和依据； 2、工艺技术方案、拟建规模和建设地点的初步设想； 3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析； 4、投资估算和资金筹措设想； 5、经济效益和社会效益的估计。 根据国民经济和社会发展的长远规划、 行业规划、地区规划等要 求，经过调查、预测分析后，提出项目建议书。有些部门在提出项目 建议书
工程建设实施管理流程 第一部分 工程开工准备阶段 一、 确定工程项目总负责人及专项负责人 二、 组织编制工程建设管理实施方案 三、 召开工程项目启动会 四、 组织施工图等技术交底 第二部分 工程开工建设阶段 五、 组织施工单位进场 六、 组织工程施工及现场质量控制及安全管理 七、 组织并控制工程投资各项资金的落实 八、 组织工程验收 第三部分 工程移交管护阶段 九、竣工评价 十、组织工程决算、审计 十一、组织工程管护、移交 十二、档案管理 第一部分 工程开工准备阶段 一、 确定工程项目总负责人及专项负责人 工程进入开工准备阶段后，工程建设的规模、实施难度、复杂程 度等已基本明确， 即可根据工程的具体情况， 确定工程建设管理的项 目总负责人及专项负责人， 项目总负责人及专项负责人受重点办副主 任委派，对其负责，在技术、方案方面接受重点办总工的指导。 项目总负责人及专项负责人确定后，由办公室下
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