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电信工程建设管理流程
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更新时间：2026.07.25
头 条 电信工程造价的管理任务是什么？
电信工程造价的管理任务主要是：编制和审查工程造价，控制工程成本，提高工程经济效益。
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页眉内容 页脚内容 工程建设管理制度 第一章 总 则 第一条 第二条 为了规范公司（以下简称“公司”）的工程建设管 理，明确各级工作职责，根据国家法律法规、电力行业有关 工程建设管理有关规定，制定本制度。 第三条 第四条 本制度适用于公司及所属项目公司的各类新、 扩、改建工程项目，参股公司可参照执行。 第二章 工程建设总体要求 第五条 第六条 公司工程建设管理坚持效益优先的原则， 以造价 控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，确保工程造 价、质量、安全、工期可控在控，切实提高工程项目投产后 的市场竞争力。 （一）工程建设管理指导思想：公司推行工程建设规范 页眉内容 页脚内容 化、科学化、程序化、标准化管理，鼓励工程项目按照现代 化项目管理方法和手段实施管理， 推广应用 P6等先进的工程 管理软件，提高工程项目管理水平和效率。 （二）安全健康与环境管理： 按照“安全第一，预防为主” 的方

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目录 序号 标题 页号 一、工程建设项目管理工作实施办法（试行） 01 二、公路改建工程建设办公室机构设置和组成人员 05 三、改建办工作职责 四、工程科工作职责 07 五、工程科部门架构 六、职责分工、工作标准及流程 一、建设项目管理工作实施办法（试行） 为进一步加强全市路网改建工程及养护大中修工程建设项目管理， 根据上级有关要求， 结合威海公路实际，现制定以下实施办法。 一、总体要求和主要目标 严格执行交通运输部、省交通运输厅、省厅公路局有关工程建设的基本建设程序，认 真落实“三个不准”的规定，全面实施“四化”管理，使全市工程建设管理工作更加规范， 各项目管理符合程序，工程质量不断提高，大力建设“安全、和谐、耐久、节约”工程，

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