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[北京]大型公共建筑工程投标监理大纲（300——工程特点 本工程由办公科研楼、试验组团、电动车充换电站及倒班宿舍综合服务楼四个单体工程组成，总建筑面积共计26.48万平方米，特别是办公科研楼单面积较大，基础埋深较大。 本工程高度较大，地下部分的...
2006年 第10期·21· Business Management 经营管理 进展情况和风险的分布情况及时调整工程风险管理计 划。这种调整主要涉及如下两个环节： 1）风险管理组织的调整，即增减或调整风险管理 人员目的是不能使任何识别出来的风险处于无人负责的 状态； 2）针对工程内容的变化，补充或修正风险的分析 作者简介： 宋 鹏(1971-)，男，山东海阳人，高 级工程师，中国石油天然气管道工程有 限公司珠海分公司经理，主要从事管理 工作。 评估，调整工程风险处置对策。 3 结 语 长输管道工程EPC总承包项目涉及管道建设的方 方面面，工期长、投入大，是不折不扣的高风险事业， 其间任何一个不经意的疏漏都有可能给公司带来巨大 的风险乃至造成损失的发生。这也正是我们研究风险 管理的主因。成功的风险管理，就是在每一个项目成 员头脑中根植风险意识，使其能及时发现风险苗头，防 患于未然。 温
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