大型建设工程的进度延迟分析——采用p3软件对一个大型工程项目进行进度延迟分析，并且定量分析工程进度延迟的责任，提出避免大型建设工程建设项目进度延迟的有效措施对大型复杂项目进度控制提供借鉴。
本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关理论，引入了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。首先简要阐述了项目总控的概念，其中包括项目总控的定义和组织模式，然后对我国大型建设工程实施项目总控的必要性作了深入探讨，最后分析了我国大型建设工程实施项目总控可能面临的问题，同时给出了相应的对策。
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