登封市电业局业扩报装工作管理规定 第一章 总则 1.1 为规范业扩报装管理, 提高报装质量, 加快报装速度, 为客户提供优质、便捷、高效的业扩报装服务,根据国家有关法 律法规和《国家电网公司业扩报装工作管理规定》 ,制定本规定。 1.2 新装、增容与变更用电被合称为业务扩充,也叫“业 扩报装”,简称“业扩”。本规定仅适用于居民、低压非居民、 高压客户的新装、增容业务。 1.3 业扩报装工作坚持“一口对外、便捷高效、三不指定、 办事公开”的原则。实行全过程闭环管理, 实现工作程序标准化、 业务流程规范化,简化用电手续,缩短业扩报装周期,提高服务 质量和服务效率。 1.4 从事业扩报装工作人员必须遵守《供电服务规范》和 《国家电网公司员工服务“十个不准”》等规定。 1.5 本规定适用于郑州供电公司登封市电业局。 第二章 管理原则 2.1 按照“一口对外”的原则,建立有效的业扩报装工作管 理体系
电业局企业文化建设总结 运用文化力 育人促发展 ——×电业局企业文化建设 总结 吉林电业局是一个具有百年历史的老企业。该 局党委深知企业文化对企业发展的重要性,多年来以 “讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高 职工素质”为切入点,全面系统地实施 CI 战略,运用企 业文化力,不断创新发展,推动企业两个文明建设。 开发文化资源 --- 无形资产比有形资产更重要 该局领导 有较强的文化意识,几届班子都把企业文化建设置于企 业发展规划中,使无形资产效益最大化。从 1987年起, 就有意识地开发文化资源,进行系统的企业文化建设工 作。成立了企业文化建设办公室,定期制定建设规划, 深入基层单位,职工中调查,在职工中征集,以“总结 吉林电业百年发展史,看吉林电业成长体现一种什么精 神;品评当代企业英雄人物,看他们身上代表了一种什 么精神;展望企业未来发展,看企业发展还需要一种什 么精神”为内
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