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二建2019工程施工管理
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更新时间：2026.10.20
头 条 二建建设工程施工管理重点
先系统的看一遍，在仔细理解，在考试之前要重点记忆
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2019年二建《施工管理》真题不带答

2019年二建《施工管理》真题不带答

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1 / 25 2019年二级建造师施工管理真题 一、单项选择题 (共 70题，每 1 分，每题的备选项中，只有 1个最符合 题意 ) 1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是 () A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工 B.不能参与业主的招标和发包工作 C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任 D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任 2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同， 则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是 ()。 A.乙负责组织和管理丙的施工 B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作 C.乙不参与对丙的组织管理工作 D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工 3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中 采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织 结构模式为（）

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二建建设工程施工管理笔记1

二建建设工程施工管理笔记1

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建设工程施工管理 满分 120 分 及格 72分 一、施工方的项目管理（ 2 分） 由于项目管理的核心任务是项目的 目标控制 ，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为 项目管理的对象。 （去年考点） 1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过 项目策划 和项目控制 ，以使项目的 费用目标 、进 度目标 和质量目标 得以实现。（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划 ”指的是目标控制前的一系列 筹划 和准备 工作； “费用目标 ”对业主而言是 投资目标 ，对施工方而言是 成本目标 。项目决策期管理工作的主要任务是确定项 目的定义 ，而项 目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 。 3、 建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管

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