1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用 阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、 动用前准备阶段和保修期，如图 2Z101011 所示。招投标工作分散在设 计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招 投标阶段。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设 计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别 进行如下工作，如表 2Z101011 所示。 2、业主方项目管理的任务（ 1）安全管理；（ 2）投资控制；（ 3）进度 控制；（ 4）质量控制；（ 5）合同管理；（ 6）信息管理；（ 7）组织和 协调。 设计方，供货方，总承包方的任务都与业主方相同，只有投资控制应为 成本控制。 3．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作 部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门
筑 龙 网 W WW .Z HU LO NG .C OM 目 录 1、信息管理 ..................................................1 2、施工管理制度 ..............................................6 3、施工计划管理 .............................................10 4、施工技术管理 .............................................12 5、文件管理 .................................................15 6、设计变更管理 .............................................18 7、和其它单
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