1000 施工管理 1010 施工方地工程管理 建设工程工程地 全寿命周期 包括： （三阶段 ） 决策阶段（ 编制工程建议书 . 可研报告 ） 实施阶段 使用阶段 . 工程管理 最项本地方法论 工程目标地动态控制 时间段： （实施期 ）设计前准备阶段 . 设计阶段 . 施工阶段 .动用前准备阶段 . 保修期 实施途径 通过工程 策划和工程 控制 实施期 主要任务 使工程地三大目标 费用（对业主是投资 .对施工方是成本） .进度 .质量得以实现 决策期地主要任务 确定工程地定义 工程管理地 核心任务 工程地 目标控制 工程管理地类型 业主方 （投资方 . 开发方 .咨询公司 .监理） 是工程管理地核心 施工方 （施工总承包方 . 分包方 . 施工总承包管理方 . 建设工程总承包地施工任务地 执行方 . 提供施工劳务地参与方） 建设工程总承包方 （工程总承包）设计和施工任务综合地承包 .
1 2005二级建造师建设工程施工管理 一、单项选择题 (每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个 最符合题意 ) 1．项目实施过程中，应进行项目目标的 ( )，它 的原理是项目目标控制的基本方法。 A．定量控制 B．定性控制 C．动态控制 D．系统控制 2、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括： （1）收集施工成本的实际值； （ 2）将施工成本目标逐层 分解；（3）将实际值与计划值比较； （4）找出偏差采取纠 偏措施。正确的步骤顺序是 ( )。 A．1-2-3-4 B．1-4-2-3 C．2-3-4-1 D．2-1-3-4 3．在我国，项目经理是一个 ( )的名称。 A．专业人士 B．技术职称 C．管理人士 D．工作岗位 4．在编制资源进度计划时，应将重点放在 ( )上。 A．大宗资源 B．人力资源 C．附属资源 D．主导资源 5．对于一个建设工程项目而言， ( )是
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